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笔者认为大公司应力避以下六种创业病2019iyiou

2019年05月14日 栏目:体育

众所周知,创业公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而这并不意味着创业公司模式就能带来更高的效率,而大公司也应当避免受创业公司心态的干扰。

众所周知,创业公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而这并不意味着创业公司模式就能带来更高的效率,而大公司也应当避免受创业公司心态的干扰。

笔者认为,大公司应力避以下六种创业病:

反应不必太快

任何企业都可以很容易地进入火灾演习模式,而许多创业公司都会对市场机会做出快速反应。但是当你开展一项新业务时,你需要制定计划。从战略上看,你需要知道你要关注什么。对部门来说是一年的计划,而对你自己来说是一个月、一周或一天的计划。企业都会遇到种种情况,但你需要知道什么重要,并持续关注。

制定更长远的计划

即使在一个全新的市场开展业务,你也不能逃避制定计划,而仅仅制定几个月或一两个季度的计划也不够。你需要制定12个月或更长时间的计划,并基于这样的目标来做出日常决策。

制度化学习及行为

如果你去年参加了一次展会,那么你从中学到了什么?这样的经历带来了什么价值?哪些事情仅仅是浪费时间和金钱?随着人员调整和转移,创业公司往往很容易让制度化的知识失去传承,而一些行为指南在一年之后也很容易被遗忘。你需要花一定时间去记录,并在统一的地方存放这些资料,便于他人获取。

避免耍小聪明而犯大错误

一些创业公司会为是否在展会上多花50美元而争论不休,而整个展会预算实际上有1万美元。对这样的问题,让6个人坐在会议室中讨论1小时是否值得?对于没有预算的活动,是否有可能以更快的方式达到目标?在公司发展过程中当然需要管理好财务,但同时也要关注不在计划内的可能性,并更快地采取行动。

为重复的任务制定文档和流程

今天负责召开会议的人是谁?他们在未来两年内可能都不用再做这些工作。因此当有人需要做新工作时,他们是否知道怎么做?在创业公司中,重复的任务在执行中往往每一次都像是重新开始,而缺少一套所有人都可以遵循的行为指南。因此,请记录重复的任务和项目,这样其他人就可以快速上手,并更好地执行。

尽可能长时间留住的人才

创业公司的人才流动很频繁,但如果你确认了谁是公司中关键的人物,那么要想方设法留住他们。去了解他们的需求,无论是钱、股票、权力还是认同度。确保你们能互惠互利。

本文编译自Geekwire。

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